MastÚre Européen Management Digital
N° RNCP 35280 * – Niveau de qualification 7
Certificateur des examens et de la Fédération européenne des écoles
Rentrée
Septembre 2024
Tarif
0 ⏠en alternance
Durée
2 ans
Prérequis
Ouvert aux titulaires d’un BAC +3
Admission
Modalités
Formation initiale ou alternance
PrĂ©sentation de la certification professionnelle de Manager des Organisations – MastĂšre EuropĂ©en Management Digital
Le manager des organisation exerce dans tous les secteurs dâactivitĂ©s. Ce mĂ©tier renvoie notamment aux dirigeants de grands groupes ayant plusieurs centaines de milliers de salariĂ©s et Ă ceux qui travaillent seuls, en passant par lâensemble des nuances dâentrepreneurs Ă la tĂȘte de TPE, de microentreprises, d’association ou de PME ou dâEntreprise de Taille IntermĂ©diaire.  Â
Le professionnel du management digital est donc crucial pour permettre à une entreprise de rebondir. Cette formation en deux annĂ©es permet dâacquĂ©rir une vision stratĂ©gique de lâentreprise et renforce lâadaptabilitĂ©, la rĂ©activitĂ© et lâautonomie, des qualitĂ©s indispensables pour rĂ©ussir et Ă©voluer dans le monde de lâentreprise. Ă lâissue de la formation, les futurs managers digitaux seront en mesure de piloter des projets de grande envergure avec une rĂ©elle approche stratĂ©gique, dâen gĂ©rer les moyens humains, matĂ©riels et financiers de façon autonome.
Objectifs et compétences
- Participer Ă la dĂ©finition de la stratĂ©gie dâentreprise
- DĂ©finir les orientations stratĂ©giques du pĂ©rimĂštre dâactivitĂ© en veillant Ă lâadĂ©quation des moyens et des ressources
- ApprĂ©hender les facteurs dâĂ©volutions internes et externes afin dâidentifier les impacts probables et en dĂ©duire des choix stratĂ©giques
- DĂ©cliner les orientations stratĂ©giques du pĂ©rimĂštre dâactivitĂ© en objectifs opĂ©rationnels pour le secteur dâactivitĂ©
- Piloter les indicateurs de performance et de rentabilité
- Identifier et arbitrer les besoins en compétences et en effectifs, en adoptant une vision prospective
Horaires d’ouverture
Du lundi au vendredi de 8h30 Ă 18h00
166 Bd du Montparnasse 75014 PARIS
Ligne directe : 01 56 02 00 54
Standard : 01 56 02 00 50
Prérequis - Manager des Organisations - MastÚre Européen Management Digital
Ătre titulaire d’une certification professionnelle  de niveau 6 (*) ou Ă©quivalent dans le domaine du management.
Les candidats doivent Ă©galement avoir validĂ© le niveau dâanglais correspondant au niveau B1.
A titre dĂ©rogatoire, lâaccĂšs Ă la certification pourra ĂȘtre ouvert aux candidats titulaires dâun diplĂŽme de niveau 5 dâĂ©tudes de gestion, dâĂ©conomie ou de droit et attestant dâune expĂ©rience professionnelle, en continu ou en discontinu, dans la direction dâentreprises ou de services.
Avoir rĂ©pondu au positionnement de l’ESCG-PARIS.
(*) « atteste la capacité à analyser et résoudre des problÚmes complexes imprévus dans un domaine spécifique, à formaliser des savoir-faire et des méthodes et à les capitaliser. Les diplÎmes conférant le grade de licence sont classés à ce niveau du cadre national. »
Objectifs
Bloc de compĂ©tences 1 : Ălaborer et diffuser la stratĂ©gie globale dâune organisation
- Construire une perspective globale des activitĂ©s de lâorganisation afin dâidentifier ses potentialitĂ©s et ses marges de manĆuvre
- Ăvaluer les forces et les faiblesses de lâorganisation au regard des risques et des opportunitĂ©s du secteur dâactivitĂ© afin dâassurer son bon positionnement Ă moyen et long terme
- DĂ©finir les objectifs stratĂ©giques et le plan dâaction correspondant
- PrĂ©senter les orientations stratĂ©giques et financiĂšres Ă lâaide du business plan aux diffĂ©rentes parties prenantesÂ
- Formuler et dĂ©cliner la vision stratĂ©gique de lâorganisation en termes de culture et de projet dâentreprise, de valeurs et dâimage
- Formaliser la politique gĂ©nĂ©rale pour permettre dâallouer les ressources matĂ©rielles, humaines et financiĂšresÂ
- Diffuser la stratĂ©gie et la feuille de route aux unitĂ©s opĂ©rationnelles et aux fonctions clĂ©s de lâorganisationÂ
Bloc de compĂ©tences 2 : Piloter la mise en Ćuvre de la stratĂ©gie globale dâune organisation
- Piloter le fonctionnement structurel de lâorganisation afin de garantir sa pĂ©rennitĂ©
- Piloter le dĂ©veloppement de lâorganisation, notamment dans un contexte europĂ©en et international, et conduire le changement
- Piloter la stratĂ©gie financiĂšre de l’organisation pour garantir sa rentabilitĂ©
- DĂ©finir et mettre en place des indicateurs de pilotage et de suivi de projets
- Optimiser les outils, les méthodes et les processus en fonction des résultats intermédiaires, des écarts constatés ou des imprévus rencontrés
- Piloter la mise en Ćuvre dâune dĂ©marche dâamĂ©lioration continue et de rĂ©solution des problĂšmes
Bloc de compétences 3 : Manager les équipes
- Mobiliser les Ă©quipes autour des projets et des valeurs de lâorganisation                        Â
- Fidéliser et fédérer les équipes par un management adapté aux enjeux du   développement durable
- Superviser lâactivitĂ© des Ă©quipes pour veiller Ă la stabilitĂ© du climat social
- DĂ©finir une politique sociale en intĂ©grant les enjeux de la ResponsabilitĂ© SociĂ©tale des Entreprises (RSE) et de la gestion dâĂ©quipes multiculturelles
- Assurer le respect des rÚgles et obligations de droit du travail, de sécurité au travail et de protection sociale
- Piloter la gestion des compĂ©tences et des mĂ©tiers afin dâanticiper et de suivre les Ă©volutions stratĂ©giques de lâentreprise
Bloc de compĂ©tences 4 : Diriger la stratĂ©gie de dĂ©veloppement marketing et commercial dâune organisation
- Concevoir une stratĂ©gie dâoffre adaptĂ©e aux marchĂ©s ciblĂ©s pour atteindre les objectifs Ă©conomiques de lâorganisation
- Construire des partenariats commerciaux, notamment Ă lâinternational
- Piloter le suivi opĂ©rationnel et budgĂ©taire du plan marketing et du plan dâactions commerciales
- Mobiliser et encadrer une Ă©quipe commerciale multiculturelle dans diffĂ©rents paysÂ
Durée et période de réalisation
Durée du parcours pédagogique : 24 mois
Modalités de déroulement en alternance :
- Bloc de compétences 1 : 217 heures (161 heures en synchrone + 56 heures en asynchrone)
- Bloc de compétences 2 : 217 heures (161 heures en synchrone + 56 heures en asynchrone)
- Bloc de compétences 3 : 217 heures (161 heures en synchrone + 56 heures en asynchrone)
- Bloc de compétences 4 : 217 heures (161 heures en synchrone + 56 heures en asynchrone)
Conférences, ateliers pratiques & techniques :  63 heures
Modalités de déroulement en contrat de scolarisation :
- Bloc de compétences 1 : 217 heures (161 heures en synchrone + 56 heures en asynchrone)
- Bloc de compétences 2 : 217 heures (161 heures en synchrone + 56 heures en asynchrone)
- Bloc de compétences 3 : 217 heures (161 heures en synchrone + 56 heures en asynchrone)
- Bloc de compétences 4 : 217 heures (161 heures en synchrone + 56 heures en asynchrone)
Conférences, ateliers pratiques & techniques :  63 heures
Déroulement du parcours pédagogique
Le parcours pĂ©dagogique est proposĂ© en initial ou en alternance par un contrat d’apprentissage ou un contrat de professionnalisation.
Cette certification professionnelle est aussi accessible par la VAE :Â http://www.vae.gouv.fr/
Modalités et délais d'accÚs
ModalitĂ©s d’accĂšs : entretien et proposition d’un projet de formation
DĂ©lais d’accĂšs :
- Ătudiants : 2 mois aprĂšs le 1er entretien
- Ătudiants des mĂ©tiers : 2 Ă 4 mois jusqu’Ă la signature du contrat
Tarif - Manager des Organisations - MastÚre Européen Management Digital
9 900 ⏠/ an pris en charge par lâOPCO de lâentreprise pour les Ă©tudiant(e)s des mĂ©tiers qui ont signĂ© un contrat dâapprentissage ou de professionnalisation.
Contact
Méthodes Mobilisées
Le parcours pédagogique alterne :
- mĂ©thode affirmative visant la transmission du savoir au bĂ©nĂ©ficiaire, soit expositive (cours magistral, confĂ©rence) soit dĂ©monstrative, associant explication et dĂ©monstration (atelier oĂč est expliquĂ© et montrĂ© un outil)
- mĂ©thode interrogative visant Ă sâappuyer sur les rĂ©ponses du bĂ©nĂ©ficiaire Ă son questionnement structurĂ© pour lui faire dĂ©couvrir et trouver par induction ou dĂ©duction, les connaissances Ă acquĂ©rir (Ă©tude de cas)
- mĂ©thode expĂ©rientielle visant Ă confronter le bĂ©nĂ©ficiaire Ă la rĂ©alitĂ© de ses reprĂ©sentations ou des difficultĂ©s rencontrĂ©es pour lâamener Ă rechercher par lui-mĂȘme la solution
Un questionnaire de satisfaction sera remis bĂ©nĂ©ficiaire pour au besoin mettre en Ćuvre des mesures correctives.
Chacun des formateurs conçoit des supports quâil remet au bĂ©nĂ©ficiaire afin quâil puisse au besoin Ă©tudier tout au long de son parcours.
L’accompagnement de l’alternant s’articule autour d’un positionnement prĂ©alable visant Ă Ă©valuer l’ensemble des composantes du projet professionnel de l’alternant pour dĂ©terminer son objectif professionnel et d’un accompagnement rĂ©gulier durant le parcours pĂ©dagogique.
L’accompagnement de l’entreprise s’articule autour d’une Ă©valuation du besoin de recrutement et d’une Ă©valuation rĂ©guliĂšre de l’intĂ©gration de l’alternant au sein des Ă©quipes.
MĂ©thodes d'Ă©valuation
Bloc de compĂ©tences 1 : Ălaborer et diffuser la stratĂ©gie globale dâune organisation
RĂ©alisation d’un rapport d’activitĂ©, dans le cadre d’une mission rĂ©alisĂ©e en entreprise – Production Ă©crite et prĂ©sentation Ă l’oral RĂ©alisation et prĂ©sentation d’un business plan rĂ©alisĂ© Ă partir d’un cas d’entreprise – Production Ă©crite et prĂ©sentation Ă l’oral
L’acquisition de la certification est conditionnĂ©e par la validation des quatre blocs de compĂ©tences.
Ăvaluation Ă la fin de chaque sĂ©minaire avec la mise en place de deux comitĂ©s dâĂ©valuation par an.
Bloc de compĂ©tences 4 : Diriger la stratĂ©gie de dĂ©veloppement marketing et commercial dâune organisation
RĂ©alisation d’un rapport d’activitĂ©, dans le cadre d’une mission rĂ©alisĂ©e en entreprise – Production Ă©crite et prĂ©sentation Ă l’oral RĂ©alisation et prĂ©sentation d’un business plan rĂ©alisĂ© Ă partir d’un cas d’entreprise – Production Ă©crite et prĂ©sentation Ă l’oral
Bloc de compétences 3 : Manager les équipes
Ătude de cas d’entreprises ayant une activitĂ© internationale – Production Ă©crite RĂ©alisation d’un rapport d’activitĂ©, dans le cadre d’une mission rĂ©alisĂ©e en entreprise  – Production Ă©crite et prĂ©sentation Ă l’oral
Bloc de compĂ©tences 2 : Piloter la mise en Ćuvre de la stratĂ©gie globale dâune organisation
RĂ©alisation d’un rapport d’activitĂ©, dans le cadre d’une mission rĂ©alisĂ©e en entreprise – Production Ă©crite et prĂ©sentation Ă l’oral RĂ©alisation et prĂ©sentation d’un business plan rĂ©alisĂ© Ă partir d’un cas d’entreprise – Production Ă©crite et prĂ©sentation Ă l’oral Ătude de cas d’entreprises ayant une activitĂ© internationale – Production Ă©crite
Ăvaluation Ă la fin de chaque sĂ©minaire avec la mise en place de deux comitĂ©s dâĂ©valuation par an.
Accessibilité
Pour plus dâinformations contacter notre rĂ©fĂ©rent handicap : Inna Laure MBANDOUM :
- Téléphone : +33 (0)1 56 02 00 50
- Email : [email protected]
Pour en savoir plus sur le plan d’accompagnement personnalisĂ© des apprenants en situation de handicap, cliquez ici
Indicateurs de résultats
Pour consulter les indicateurs cliquer ici
* Informations spécifiques sur les certifications professionnelles inscrites au RNCP
La certification professionnelle de Manager des opérations est enregistrée au RNCP par CDE FEDE France au niveau 7. Fiche RNCP n°35280, enregistrée le 10 février 2021, code NSF 310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion.
Date dâĂ©chĂ©ance de lâenregistrement : 10-02-2026
https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35280/
- Possibilités de valider ou non des blocs de compétences :
N/A
Aucune passerelle n’est prĂ©vue pour cette certification professionnelle.
- Ăquivalences :
Aucune Ă©quivalence n’est prĂ©vue pour cette certification professionnelle.
- Passerelles :
N/A
Aucune passerelle n’est prĂ©vue pour cette certification professionnelle.
- Suite de parcours :
N/A
Débouchés professionnels - Manager des Organisations - MastÚre Européen Management Digital
Quels sont les dĂ©bouchĂ©s professionnels du Manager des Organisations – MastĂšre EuropĂ©en Management Digital ? :
- Chef d’entreprise, crĂ©ateur ou repreneur d’entreprise
- Directeur général de filiale
- Directeur membre du comité de direction
- Directeur fonctionnel (commercial, marketing, juridique, finance, ressources humaines, supply chain, logistique, export)
- Directeur d’unitĂ©s opĂ©rationnelles au niveau unitaire, rĂ©gional, national ou mondial
- Directeur / Manager de zone, filiale, d’unitĂ©, de services
- Directeur général adjoint / Directeur adjoint
- GĂ©rant
- Directeur de service, dĂ©partement, unitĂ©, d’agence
- Directeur de projet / Manager de projet
- Directeur du développement
- Directeur des ventes
- Consultant dans des cabinets de conseil orientĂ©s vers le management stratĂ©gique et opĂ©rationnel, les ressources humaines, les achats, l’expertise comptable
- Manager des organisations
- Manager international
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Devenez Directeur du développement Digital
JĂ©rĂ©my FRANĂOIS – 5Ăšme annĂ©e â MastĂšre EuropĂ©en Management Digital
« âJ’ai toujours lancĂ© des petits projets par ci par lĂ sans forcĂ©ment essayer de les faire grandir. Au moment oĂč jâai choisi dâintĂ©grer la filiĂšre marketing digital de lâESCG Paris, jâavais un but prĂ©cis : acquĂ©rir des compĂ©tences. Les cours sont dâune trĂšs grande richesse car nous avons beaucoup de pratiques sur des « études de cas » assez consĂ©quentes de 5 Ă 7h de travail. «Â